Nel gennaio 2020, i leader mondiali non hanno capito che la crisi COVID19 rappresentava un problema globale, non un problema regionale. I politici e i diplomatici sono stati colti di sorpresa, così come gli scienziati. Gli scienziati non sapevano molto di questo nuovo virus e mentre cominciavano a studiarlo e a fare ricerche, la malattia si diffondeva rapidamente. Ma all'inizio sembrava un dialogo tra sordi, molti esperti (non tutti) sembravano minimizzare il problema. I politici forse accettavano questa minimizzazione per evitare di prendere decisioni drastiche. Purtroppo, quando le situazioni sono complesse, ambigue e incerte, c'è la tendenza a trovare scorciatoie euristiche per semplificare il problema ed esercitare il controllo attraverso consultazioni limitate e l'evitamento di conflitti tra le diverse parti. In una situazione di crisi, i processi cognitivi ed emotivi negativi aumentano la percezione dell'incertezza e nel caso specifico del COVID-19 erano fortemente influenzati dall’incertezza e dall’ambiguità della situazione.
Mauro Galluccio ... Vedi di piùVedi meno